“我能有今天，多虧了崇禹水利水電工程有限公司,不僅讓我們有了穩(wěn)定收入，幫我們補(bǔ)繳10多年的養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn),還能發(fā)揮自身特長,重新圓了就業(yè)夢(mèng)?！?月19日,崇禹水利水電工程有限公司員工黃玲霞深有感觸地說。

今年45歲的黃玲霞畢業(yè)于黃岡水校,曾經(jīng)在縣水利局原水利水電工程公司上班，自92年下崗后,只能靠擺攤賣水果維持生計(jì)，家庭收入沒有保障，生活十分艱難。

2013年，隨著崇禹公司的成立，黃玲霞重新上崗，再次干起了老本行，專業(yè)對(duì)口的她，如今已是一線基層技術(shù)骨干，每月固定收入達(dá)到3000多元，再也不需要為生計(jì)四處奔波。

“在崇禹上班有一種歸屬感，我們之前是有力無處使，有技術(shù)也不能發(fā)揮，活得很憋屈、，公司成立后，想盡辦法幫我們解決生活困難，謀出路，每月還為我們繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，讓我們工作有樂趣，生活有保障，日子越過越舒心?！?今年58歲的汪俊甫也在原水利水電工程公司上班，當(dāng)過技術(shù)員、會(huì)計(jì)，自下崗后，只能回家種田,或是四處打零工。

在崇禹水利水電工程有限公司，類似黃玲霞、汪俊甫情況的員工有很多，他們都是縣水利局原四個(gè)二級(jí)單位的下崗職工，即水利水電工程公司、物資供銷公司、勞動(dòng)服務(wù)公司、水利液化站，共有80多人。

20世紀(jì)90年代初，由于經(jīng)營不善，加之市場(chǎng)越來越狹窄、管理機(jī)制等諸多原因，這四個(gè)公司相繼倒閉，所有在職人員全部失業(yè)，經(jīng)濟(jì)來源中斷，生活普遍存在困難。

他們不再是手捧“鐵飯碗”的“公家人”，而是“無單位、無組織、無工作”的“三無棄兒”，沒有任何生活保障。

“去醫(yī)院看病的每一分錢都從自己錢包里掏?！贝蠹倚睦镆幌伦記]有了底兒，感到恐懼和害怕。這批人，平均年齡在30多歲，上有老下有小，生活壓力很大，求生之路非常艱難。下崗職工為此長期上訪，集體圍堵縣政府大門，向政府施加壓力，要求解決其下崗后生存問題，不僅影響了縣政府機(jī)關(guān)正常工作，還嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定。

“原四個(gè)單位倒閉后，共欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)元、撫恤金等300余萬元?！痹摴窘?jīng)理范意逢告訴記者，縣水利局高度重視下崗職工生活困難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，千方百計(jì)籌集資金，每年為下崗職工繳納部分養(yǎng)老保險(xiǎn)，盡力化解社會(huì)矛盾。

然而，這無法從根本上解決下崗職工失業(yè)難題，后續(xù)在職人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)依然沒有著落。

2011年以來，國家對(duì)水利投入不斷加大，水利建設(shè)蓬勃發(fā)展。這為原水利水電工程公司懂水利業(yè)務(wù)的下崗職工提供了發(fā)揮自身特長、展示才能良機(jī)。2012年，四個(gè)垮臺(tái)單位職工組織召開全體職工大會(huì)征求意見，一致認(rèn)為要借助國家加強(qiáng)水利投入的歷史機(jī)遇，利用水利水電工程公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以水利水電工程公司為主體單位，重新申辦施工資質(zhì)（原水利水電工程公司施工資質(zhì)未年審而吊銷），組建成立新的公司參與水利工程建設(shè)?？h水利局應(yīng)四個(gè)二級(jí)單位職工要求，支持組建新的水利水電工程公司。2013年，崇禹公司以原下崗職工共同入股的方式正式成立，并取得水利建設(shè)三級(jí)資質(zhì)。這為原四個(gè)公司的下崗職工提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，讓 80多名下崗職工“五險(xiǎn)一金”有了依靠，解決了他們的后顧之憂。

崇禹公司自成立以來，始終秉承著“服務(wù)社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營理念，厲行“安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的方針，以鑄造精品工程為目標(biāo)，在打基礎(chǔ)中抓發(fā)展，在抓發(fā)展中強(qiáng)基礎(chǔ)，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，打造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程。

至目前，公司相繼完成了高堤河整治工程、6座小（二）型水庫除險(xiǎn)加固工程、金塘小農(nóng)水工程、白霓坡耕地水土保持工程建設(shè)任務(wù)，未出現(xiàn)一例質(zhì)量問題，未出現(xiàn)一例安全事故，工程建設(shè)質(zhì)量多次得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，其中高堤河整治工程得到省驗(yàn)組建議以“精品工程”向水利部推薦。

為確保公司健康發(fā)展，崇禹公司學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善內(nèi)部管理制度，用制度管理隊(duì)伍，做到崗位有規(guī)范、工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，靠制度明確獎(jiǎng)懲，以制度促進(jìn)工作，切實(shí)增強(qiáng)員工做好工作的責(zé)任心。建立了“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，全面用活人才，給能干事、會(huì)干事、干成事的人在才能發(fā)揮上舞臺(tái)，在經(jīng)濟(jì)上有獎(jiǎng)勵(lì)，在生活上有關(guān)懷；不定期組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)和支持員工通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)或自學(xué)成才，實(shí)行工資與職稱、執(zhí)業(yè)資格、崗位掛鉤，同時(shí)面向社會(huì)廣納賢才，打造了一支業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。

新的征程，新的展望。在千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，崇禹公司堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以依法辦企業(yè)為方向，堅(jiān)持以股東、公司和員工的“多贏”為目標(biāo)，堅(jiān)持以抓好企業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)為關(guān)鍵，以打造“精品工程”的目標(biāo)，以嶄新的姿態(tài)，不斷超越自我，開拓創(chuàng)新，以更優(yōu)秀的管理立足市場(chǎng)，以更優(yōu)良的業(yè)績回報(bào)社會(huì)。